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      鄧新明、郭雅楠:競爭經驗、多市場接觸與企業績效——基于紅皇后競爭視角
      時間:2020-12-11    點擊數:

      摘要:紅皇后競爭理論作為一種動態競爭的生態模型,認為企業的發展具有歷史依存性,過去的競爭經驗會影響企業的戰略選擇與生存。而多市場接觸作為動態競爭條件下企業主動構建“相互克制”競爭格局的一種戰略選擇,能夠通過影響企業與競爭對手之間的競爭強度并進而對企業績效產生影響。本文選取了33家中國上市證券公司為研究對象,探討了它們于2009—2019年期間在31個省級市場之間的多市場接觸現象,并考察這些企業的歷史競爭經驗是如何作用于多市場接觸并影響企業的績效水平;同時引入了組織冗余與資源相似性兩個調節變量,對市場競爭的情景因素進行了綜合考量。實證結果如下:首先,競爭經驗與企業的多市場接觸之間正相關,擁有更豐富競爭經驗的企業更有可能進入新市場;其次,多市場接觸與企業績效之間負相關;第三,多市場接觸是競爭經驗影響企業績效的中介機制;第四,組織冗余會削弱競爭經驗對多市場接觸的促進作用;第五,資源相似性會削弱企業多市場接觸與績效之間的負向關系,企業之間資源相似程度越高,多市場接觸對績效的不利影響會受到抑制。本研究驗證了中國情景下的紅皇后競爭效應,驗證了企業競爭經驗會通過影響企業戰略選擇進而對企業績效產生影響,并研究了紅皇后競爭理論的適用情景。研究對于企業高層管理者做出正確的戰略決策具有重要的啟示;同時對于監管部門優化證券市場的監管方向也具有重要的指導意義。

      關鍵詞:紅皇后競爭;動態競爭;競爭經驗,多市場接觸,組織冗余,資源相似性

      本文刊登于《管理世界》2020年第11期。該期刊為校獎勵期刊。


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